多肉植物景天市場怎麼樣

　　真愛的話，大概不管市場怎麼樣，都願意一路走下去吧？真愛的話，可能不管價格怎麼樣，都會買下去吧？大叔就做不到這點，對價格還是比較敏感…做不到無怨無悔，瞭解真相總是比較好一點的。

　　文章來源：中國花卉報，作者：樊星。
　　日前，《中國花卉報》發表了一篇有關多肉產業的文章，細數了近年多肉產業，特別是景天科多肉植物的發展歷程，並對市場「洗牌」的信號做了分析，意在提醒廣大從業者提前做好風險防範，在市場熱潮退去之後，起碼要保留一條「泳褲」。
　　文章刊發後，引起不少業者的關注。有觀點認為，經歷盲目擴張的多肉產業確實需要「降降溫」，從品種暴利回歸常態化，亟待破解困局，讓有品質、有營銷、有想法的生產者成為生產主體。同時，也有人致電報社，認為這是一篇「唱衰」行業的文章，把行業問題暴露出來，為市場「崩盤」推波助瀾，對產業的發展有害而無利，是作為行業媒體的不負責任。


　　站在不同角度，大家可以有不同看法，但作為行業媒體，反映行業問題、促進行業良性發展正是我們的職責所在。沒有不行的行業，只有不行的企業；沒有「被唱衰」的市場，只有執迷不悟的企業。揭示問題，並非是給市場「攪局」，恰恰是為行業敲響警鐘，促進行業健康、持續地發展。
　　多肉行業是「被唱衰」的嗎？並非是產業現狀的描述令市場行情「由盛轉衰」，多肉行情下滑的種子早已深埋。首先，生產端盲目追風，是多肉領域必須要直面的問題。2012年下半年，多肉植物從愛好者群體向產業化過渡，每年的多肉產量成幾何倍數增長，此時的生產者都瞄向初期的品種、生產紅利。靜心思考過市場容量、產品結構、銷售渠道、終端營銷問題的從業者寥寥無幾。所以當供求失衡的轉折點到來時，很多人措手不及，帶來的直接後果就是產品滯銷或者退市。


　　馬克思在《資本論》中寫道：一旦有適當的利潤，資本就大膽起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。而多肉，當時就是一種超高暴利的產品，因此不少人趨之若鶩，促使生產量「井噴」，以至於最終導致產品供過於求。

　　其次，從業者追求短期暴利的心態決定了多肉的快盛快衰。多肉市場從興起之日，就存在一種觀念——賺一筆就撤。大部分景天科多肉的生產週期只有兩個月到半年，那麼行業在上升期能快速流轉擴張，在下降期也會快速反映為滯銷甚至爛市，產品的市場反應週期很短。不做長線發展規劃，只追求短期暴利，行業短期震盪下滑就是再正常不過的現象。沒有超高利潤的「加持」，追求暴利的從業者自然會退場。「快」在前期是優勢，在後期是災難。市場是看不見的手，供求關係失衡表現出來的滯銷和低價，只是多肉市場普遍規律作用的具體表現而已。

　　再次，多肉植物的興起搭載了網絡這班快車，「電商」基因決定了多肉植物在興起之初是「爆款」，而能否持續引爆市場就成為其發展軟肋。多肉植物最初作為「網紅」出現，其影響力隨著網絡迅速傳播，短期內出現了大量受眾，並成為一種潮流文化。然而「潮流」是一種有「時效性」的效果，如果沒有持續吸引消費者的「賣點」，多肉「失寵」是可預見的結果，因此需要從「網紅」轉變為日常產品。

　　特別值得注意的是，傳統花卉產品的產銷建立在集團消費或家庭消費的基礎上，波動更多的是產量而非市場，多肉植物的銷售更多是「衝動消費」，生產端在擴張而銷售端在波動，是兩條波動的線條。多肉不僅總消費市場存在「天花板」，消費群體的類型、數量、喜好也在時時波動，能否做到產銷「同頻」，是企業乃至行業生存表現的關鍵點。
　　其實，警示行業風險，讓有些從業者擔心的，是潛在的「接盤俠」 不再接盤。但行業的健康發展不能靠「擊鼓傳花」，逃避問題、掩蓋問題也無異於掩耳盜鈴，對化解市場危機不會有任何益處。勇於面對問題，積極想辦法、找出路，才能使行業、企業的發展健康、長久。